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国内券商尤其是中小券商面临内外夹击的处境。某券商投行业务负责人介绍，在之前市场规模快速扩张的阶段，证券行业处于较低水平竞争状态，中小券商即使能力有所不足也有“吃饭”空间。现在随着市场自身的变化，需要思考如何获得继续生存的能力，形成自身特色。前两年也在讲，但到真正落地还是需要时间，具体涉及到人员管理、业务调整等。

公司媒体代表在一封电子邮件回复中表示，关于公司内源性现金流的管控安排是每半年度进行的“常规”管理动作，目前公司日均账面资金不低于500亿元，现金充裕、安全公司在电子邮件中称，绿城的资信状况足以满足正常经营需要，保障发展需求责任编辑：孙剑嵩李东荣：倾力互联网金融风险专项整治攻坚

B：行为艺术还是很容易夺人眼球，如果不是因为夸张、骇人的行为艺术，你也不会像今天这么有名。Z：对于我而言，行为艺术的魅力不在于受人关注，而是最直接和单纯地表达想法，而且能真切地感受到这个作品。像我做《12 平方米》的时候，坐在厕所里，能体会到现实的真实。很多苍蝇在趴脸上、耳朵、眼睛、鼻子、嘴巴、浑身，这是一种体验。

第一，与其他类别资产管理机构相比，银行拥有自己的网点和渠道，需要结合客户需求提高产品定制创新能力。“利用业务链条相对较短的优势，我们可以更快响应客户需求，在产品创新能力方面进行提升。”贾志敏说。第二，在投研方面，银行有大类资产投研能力的优势，但是在权益投资上是短板。“未来一段时间内，商业银行理财的权益类投资更多是自上而下的策略和方式，因为商业银行很难在短期内建立自己的队伍，做自下而上的方式选择，成本比较高。”贾志敏表示，银行通过自上而下方式来补权益类的投研能力，对于公募基金来说也是一个发展ETF业务的机会。

责任编辑：陈志杰来源：证券时报·e公司10月14日，招商局集团总经理助理、招商局海通贸易公司董事长李亚东率队到茅台集团考察交流。茅台集团公司副总经理杨建军表示，希望双方加强战略合作，建立沟通机制，在茅台金融布局、海外投资以及茅台酱香系列酒、子公司优质产品海外营销等方面探索更宽阔的合作领域和更深的合作可能，建立良好的战略伙伴关系。

今年脱贫攻坚工作有三个特别鲜明的特点：一是深度贫困地区的脱贫攻坚扎实推进。去年6月23日，习近平总书记在山西太原主持召开深度贫困地区脱贫攻坚座谈会以后，国家层面和各地区都做了认真研究，制定了一些政策，加大了倾斜支持的力度。以“三区三州”为代表的深度贫困地区，都结合当地实际制定了实施方案，这个实施方案具有很强的可操作性，是经过多次研究形成的，包括基本情况、重点工作、项目资金安排，各地不尽相同。目前看，方案的实施、工作的推进都在计划之内，没有滞后，有的甚至提前。今年深度贫困地区的减贫速度可能大大快于全国减贫速度，也快于西部地区的减贫速度。